降本无终点,增效无止境——中国同辐召开2019年降本增效专题工作会
来源:财务管理部   日期:2019-02-02

  

  

   2019年1月26日上午,中国同辐召开2019年“降本增效、精益管理”专题会。集团公司财务与资本运营部副主任张庆军、中国社会科学院以及天津大学专家、降本增效领导小组、总部各部门负责人、各成员单位负责人及降本增效项目交流人员等共计80余人参加了会议。

  专题会上,吴来水总会计师首先做了题为“降本增效,久久为功”的工作总结报告。2018年,中国同辐围绕“强化管理、降低成本、盘活资产、增加效益”的主题,进一步深入开展降本增效全员创新创效工作,取得了显著成效。报告充分展示了一年来总部及各成员单位在降本增效工作开展中取得的各项成绩,并对2019年工作提出了设想与殷切希望。总部及成员单位的12个新项目入围了“优秀项目奖”,并在现场进行了项目交流,与会评委以“四可”原则为标准进行了评分。

  集团公司财务与资本运营部副主任张庆军对2018年降本增效工作以及现场交流的12个项目进行了点评:首先,降本增效工作是参与员工在本职工作以外开展的工作,交流的12个项目与去年相比进步很大,各具特色,意义非凡。各项目不但具有财务效益,更对未来工作产生深远影响。其次,今年的降本增效精益管理工作更加深入人心,参与人员高达700余人,占全系统四分之一比例,不但对其他未参与人员起到带动作用,更培养了众多人才。不仅增加了经济效益,质量、安全、管理方面的大幅提升作用意义远大于经济效益带来的影响。最后,降本增效的示范效应也有了显著增强。希望中国同辐继续拓展其他领域工作,为集团公司其他单位做好表率作用,同时加强顶层设计,深入思考激励奖励方式,探索除奖金、奖状以外的奖励方式,形成长效机制。

  公司董事长、党组书记孟琰彬对降本增效工作给予了充分肯定。他指出,从战略层面讲,降本增效完全围绕和聚焦中国同辐“做大做强做优”的战略目标,使用精益理念支撑工作开展。同辐目前不但要高速发展,更要高质量发展;从创新角度将,降本增效以精益理念、工具、手段和方法稳步推进,所有降本增效项目均是创新,今年要在考核中突出创新导向,加大考核力度,深刻解读员工创新意识,鼓励员工加大创新力度;从人才角度出发,精益的核心价值观中,人才育成是最重要的内容。人才的成功育成可以实现所有战略内涵和外延。同辐的输出首先是人才,让京外员工到京参会展示自己,这是一种荣誉和鼓励,是人才培养的重要方法,会对员工产生莫大影响。

  公司党委副书记、总经理武健做了总结发言。武总指出,现场交流项目各具特色,评比是对所有参与人员的认可和奖励。2019年工作开展应围绕5个方面进行,一是要将为动员为主、自下而上上报转变为发挥上层作用、自上而下引领的模式,做系统性、全局性、有计划有步骤的改革。与专业技术有关的项目要将专业部门纳入进来,提高保密、专利意识,相对自由的行动要更加有组织和规范;二是要关注新项目新工艺新事情,在前期引入精益管理理念,在管理流程和制定制度中体现精益思想;三是以海得威项目体现的创新理念为例,做好理论指导实践工作,从原始、自发的认识上升到精益、科学的理念,更好的指导和推广工作;四是从局部到系统,以点带面,发挥榜样力量,党群部门要做好宣传工作;最后感谢各成员单位参与降本增效工作的人员,希望大家继续发挥基层优势,自下而上的挖掘项目,思考如何更好的开展项目,更好的支撑战略落地,降本增效,久久为功。

  与会的其他公司领导和专家也对降本增效工作给予了充分肯定并进行了精彩点评。